《建设工程监理规范》总则1.0.7条明确规定：“建设工程监理应实行总监理工程师负责制”。这是我国对建设工程监理执业总的要求，也是国家赋予总监理工程师的权力。所以，如何当好一名合格的总监，是注册监理工程师，也是监理企业必须要面对的问题。
一、依法监理
作为注册监理工程师，首先要熟悉国家关于建设工程的法律法规，掌握工程建设的标准、规范，按照相关法律法规和规范，公平、独立、诚信、科学地开展建设工程监理与相关服务活动。
二、处理好与业主的关系
1、尊重业主，明确目标
监理是业主委托的，处理好与业主的关系是每一位总监都必须认真面对的问题。要充分了解业主的目标、目的，尊重业主的选择，每一项工程的业主都有不同的特点，都有不同的工作方法和要求，利用掌握的专业知识为业主提供高级的智力服务，是监理的职责和义务，既要做好工作又要获得业主滿意。
2、主动服务，提前预控
总监在工作中要主动替业主谋划。由于业主对建设程序或工程管理了解可能不完全，很多事情考虑的专业深度不够，所以需要总监为业主提供主动服务，提前预控，包括实施过程中不断进行的动态调整等。牢牢抓住关键工序，实施目标控制，从而实现目标，使业主满意。
3、争取业主对监理工作的支持
总监与业主保持沟通顺畅十分重要。总监应经常向业主汇报现场监理工作，使其对监理的工作给以理解和支持，对工作的动向亦能掌握，从而在需要业主支持的时候能得到有效的帮助。
三、坚持原则与灵活性结合
由于监理是五方责任主体之一，且监理的职责就是监督和管理，因此，在原则问题上必须坚持，如：质量、安全等重大问题必须坚持。要充分认识工程管理的复杂性，现场情况的变化性，监理应尽可能站在客观的立场上考虑问题，具体方法是抓原则性问题，控制一般性问题。
对待序验收、隐蔽验收、影响结构安全或使用功能等原则性问题决不让步。
对待质量控制中的允许偏差等一般性问题不能控制过严。
四、注重团队协作
一个项目的运行是靠整个项目团队的努力，绝不是靠总监一个人，就好像足球团队一样，需要团结协作和配合默契。所以，项目总监要注意处理好项目团队成员的关系，，首先以身作则，对工作进行合理分配，对每个团队成员要多给鼓励，要求他们不断去创造，去超越自我，自信工作，从而在实践中提升个体能力和监理水平，同时提高项目管理实力。
五、处理好与施工单位的关系
1、总监既要敢于坚持原则，又要注意工作方法，体现高素质总监在协调中的管理艺术。要正确处理参建各方的关系，协调参建各方的矛盾，使各方积极配合，就必须摆正监理的位置，平等待人，以理服人，以身作则，才会得到各方的尊重和理解。
2、要做到能进能退，保持距离，要明确和把握监理与被监理的关系，监理是法规赋予的一种独立的服务活动，要有独立性，不能被监理对象牵着走。
六、认真做好建设工程风险管控
1、首先要清楚，工程项目建设是存在风险的，而且有些是不可预见的，从风险管理目标的角度分析，建设工程风险可分为：投资风险、进度风险、质量风险、安全风险等。对于这些风险，总监必须加以关注，在这些风险中首先要把安全风险放在首要位置，在意识上要到位，对现场排查出的重大危险点源，要坚决果断，毫不含糊的给予明令整改，善于抓住事故苗头，防患于未然，树立隐患就是事故的思想。
2、质量风险的管理，要坚持百年大计，质量第一和质量终身制的思想，管理的方法要坚持按图施工，按标准验收，过程控制要坚持技术交底，坚持样板开路，坚持按工艺流程施工，就能取得很好的质量效果。
总而言之，总监是复合型人才，责任重大，要有良好的职业道德和敬业精神。如何做好总监工作，要根据工程规模、工程特点、现场情况、甲方关系、总包实力等情况，以及监理合同赋予的权利、项目监理部人员的素质等综合因素决定。
最后将总监应具备的业务技能归纳为“两个能力、三个熟悉、四个关系”：
两方面的专业能力：
1、专业技术能力；
2、专业沟通协调能力。
三个熟悉：
1、熟悉图纸；
2、熟悉标准、规范；
3、熟悉施工现场；做到掌握依据、了解现场、防患于未然。
处理好四个关系：
1、处理好监理团队内部关系包括各专业之间的协调配合关系，合力工作；
2、处理好同业主的关系；
3、处理好同施工单位的关系，这是因为两个责任主体都共同担负着质量终身制的责任，但又是独立的法人单位和利益关系，需要矛盾的统一；
4、处理好同政府主管部门之间的关系。有利于项目的顺利推进和监理工作的开展。
总监工作一定要有前瞻性，要善于发现问题，及时解决问题，要集思广益，注意听取不同意见和建议，要在用人上下功夫，在处理具体问题上多思索，不断学习，善于总结，与时俱进，提高综合水平，带领项目团队，全面完成各项监理工作。（总工办尹德成供稿）